1000kV交流输电线路检修前期准备

    （一）统筹策划    检修计划批复下达后，运行维护单位应按照批复的具体计划，进行以下工作：①尽快确立检修组织机构，明确各部职责；②统计检修工作任务，确定需要的检修队伍、检修工器具、所需备品备件的种类及数量；③进行检修任务分配；④进行检修工器具及备品备件准备；⑤针对特殊检修作业研究确定具体消缺技术方案；⑥制定确保检修圆满完成的质量保证措施、安全保证措施。所有这些工作内容应体现在检修策划中，认真分析、统筹计划、周密部署、落实到人，检修开始后各项工作有条不紊、衔接有序，确保按计划完成各项检修任务。    检修策划编写内容包括：检修任务概况、检修组织机构、组织职责划分、停电时间、专项检修任务分述、检修任务分配、检修质量要求、工作票办理及工作许可规定、安全要求、安全措施、应急响应、环境保护要求、特殊检修作业技术方案等内容。    （二）技术交底及培训    技术交底是检修工作开始前的一项重要工作，目的是使生产管理、技术部门确定的检修组织、检修工作内容、持续时间、质量目标及质量措施、安全目标及安全措施、关键方案等能够深入贯彻到每一名参与检修的工作人员心中，尽量管理、技术、基层员工从上到下一条心、一盘棋，指挥合理、行动有序，进度、质量、安全均得到保障。    技术交底的组织形式有一次性全员交底、分批全员交底、分层全员交底等多种形式，最终都必须达到全员交底，并且必须保证交底质量。工作内容简单、专业较少、检修作业参与人数较少，具备一次性全员交底条件的，尽量一次性交底完成。参与人数较多，一次性交底不能保证交底质量的，应分批全员交底。工作内容复杂、专业较多、分工较细的应进行分层全员交底。首先是公司管理、技术部门对工区管理、技术人员进行详细任务分析、分配，提出进度、质量、安全要求，接受交底的管理及技术人员一定要深刻领会检修管理及技术要求，然后对本工区或单位检修人员进行工作范围内的技术交底，检修总体要求、细节要求都必须认真分析阐述，确保检修质量。无论何种交底形式，都必须保留交底记录。    关于技术培训，对生产单位而言，由于检修人员相对固定，技术培训工作应贯穿日常工作全过程，培训内容应包括登塔缺陷查找方法、走线检查缺陷查找方法、常见缺陷的处理、特殊缺陷的专项处理等内容，确保检修期间熟练完成检修任务。    （三）工器具准备    工器具准备是检修工作开始前的一项重要工作。可由技术部门提前15天根据检修整体工作内容，列出常规消缺作业项目、特殊消缺作业项目所需工器具，统计各工区现有工器具。各工区必须配备常规检修项目所需工器具，检修涉及特殊消缺作业，并且所需个别工器具公司总部、运行工区都未配备时，由工区向公司设备管理部门提出申请，由设备管理部门负责配置。    （四）备品备件准备    备品备件的准备应由线路运行责任工区负责，贯穿日常运行维护全过程。责任工区应全面掌握本工区运行所辖区段的线路缺陷情况、常见缺陷类型。上次检修期间发现但未能处理的缺陷或日常巡视中的缺陷，一经发现，应立即分析是否需要更换备品，如需要，则应尽快落实。备品备件的准备有两个来源，即本工区仓库存件、公司仓库存件。工区、公司两级仓库都没有存货时，应及时上报公司购置。由于特高压线路结构的特殊性，所用金具均为新设计类型，国内也仅有部分厂家能够生产，并且厂家存货相当少，一旦发生紧急情况，备品调配有一定风险。因此，特高压线路备品备件的储备“工夫在平时”。工区应及时统计所需备品备件。检修任务划分完成后，各工区应根据本工区应完成的任务，落实备品备件。    对于未发现的缺陷，公司技术部门应根据已发现的缺陷清单，进行缺陷统计分析，总结各类缺陷的发生频率、缺陷级别，有针对性的准备相关备品。    （五）办理工作票    1．工作票的办理    在停电线路或同塔架设多回线路中的部分停电线路上的工作，应填用第一种工作票。    在带电线路杆塔上且与带电导线最小安全距离不小于规定安全距离的工作，应填用第二种工作票。对于1000kV交流架空输电线路，该最小安全距离规定为9.5m。    计划开展光缆检修时，应向通信维护部门办理光缆检修工作票。    多个工区在同一条线路上开展工作时，各工区分别向调度部门办理工作票。工作区段的划分一定要精确，不得存在空白点。各工区只能在本工区所办理的工作票所述范围内工作，不得越界工作。    工作票签发人不得兼任工作票负责人。一个工作负责人也不得同时执行多张工作票。    对于综合检修中的承发包工程，工作票实行“双签发”形式，签发工作票时．双方工作票签发人均应在工作票上签名，各自承担工作票签发人相应责任。    2．工作票的填写    工作票应用黑色或蓝色的钢（水）笔或圆珠笔填写并签发，内容正确、描述准确、填写清楚、不得涂改。用计算机生成打印的工作票应使用统一的票面格式，由工作票签发人审核无误，手工或电子签名生效。    3．工作票的使用    工作票一式三份，一份交工作负责人，一份留存工作票签发人和工作许可人处。一个工作负责人在其工作期间只能办理该项工作的一张工作票，工作期间工作票应始终保留在工作负责人手中，工作终结后交签发人保存三个月。第一、二种工作票的有效期，以批准的检修时间为限。   4．其他事项    工作票的延期、工作票所列人员的基本条件、安全责任等，按照相关规程及调度部门相关规定执行。